OEM项目可能会很忙。原因的细微差别原材料花费一个特定的金额可能不是你经常想到的事情。你主要关注的可能是交货期、可靠性、质量、客户满意度和控制总成本。
但是，当谈到最后一个时，你宁愿与披露事实的金属卷成型公司吗？的最大的成本组成部分你的零件？
事实证明，顾客会奖励卖家制定价格的努力在完整的视图中。这是由一般商业惯例的研究支持的，但最肯定的是适用于辊形零件以及。
所以，当你问制造商如何降低原材料成本时，确保你得到完整的答案......
您的滚动成型公司（应该）知道如何减少原材料成本......
原材料成本中最大的因素是什么?对于许多购买成型金属产品的人来说，价格是一个有点神秘的方面:
- 真实的原材料折算成本(工厂价格+维修成本+运费+…)
- 成品每线脚含多少金属
- 金属厚度变化有多大，这对你有什么影响
- 多少废料计入最终价格
这四个变量有时会引起买家的误解。遗憾的是，未能理解如何计算原材料成本为制造商创造了从你身上赚钱的机会。
相反，它应该是滚动成型公司的责任，公开，诚实地泄露原材料价格。
就像汽油
想想汽油工业。当石油价格上涨时，卖方倾向于让客户的天然气价格迅速上涨。但当价格下降时，这种变化发生得更慢。不酷,对吧?
当然，卖家的库存中还有一些价格较高的天然气，需要从成本上加以弥补，但他们什么时候才能真正利用价格较低的天然气呢?较低的成本会立即传递出去吗?
原材料市场也改变了金属制造中的所有时间。和许多制造商Sprint在原材料成本高的时候打电话联系客户……但下滑的速度不会这么快。而不是保持真实的市场，可能有几个便士从顶部。
一个轧制成型公司的原材料哲学
你的滚压成型公司应该定期进行原材料成本分析。让我们面对现实吧:一旦你对钢板供应链有了一个完整的理解，你的供应商为什么还要试图隐瞒什么呢?
滚压成型公司应该通过提供一个结构化的季度审查过程作为他们的一部分，与客户实践透明度标准滚压成型服务包．这包括:
- 当前市场趋势
- 消费率和库存水平
- 投标下一个生产周期的材料
- 钢厂交货期
- 更
经过多年的练习这些评论，您和您的卷成型公司将非常了解，您将拥有自定义卷成型解决方案。这种理解有助于创建一个建立在信任基础上的相互伙伴关系......应该是它的唯一方法！
供应商管理库存的案例
这个练习的目的是帮助你管理成本和期望。正如我们提到的，最简单的方法是使用需要库存．
该系统是理想的客户与重复的、持续的生产要求。每个系统都是根据产品需求量身定制的，但根本上都是基于及时交货和拉动系统概念。
福利包括：
- 降低存货投资
- 减少行政成本
- 更好的物流管理
(编者按:本文最初发表于2018年3月，最近进行了更新。)
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